planeacion estrategica

• Es una transformación ordenada que guarda una organización en el presente y que desea utilizar en un futuro, diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas.
  CONCEPTOS:
  · PLANEACION:
  Pensar en el futuro: Planear es tomar en cuenta el futuro, Para alcanzar una meta es importante utilizar un plan.
  Controlar el futuro: Es no solo tomar en cuenta el futuro si no a la vez también, diseñar un futuro deseado y buscar la forma de convertirlo en realidad.
  
  · ESTRATEGIA:
  Son acciones que se llevan a cabo alternativas para lograr los objetivos determinados.
  · PLANEACION ESTRATEGICA:
  Es una herramienta que busca la mayor parte de ventajas competitivas, su propósito es producir cambios dentro de l a organización.
  OBJETIVOS:
  1. Facilitar el control:
  2. Reduce la incertidumbre: Impacto/Responsabilidad
  3. Reduce la duplicación de funciones y la ineficiencia: Evita que dos personas opinen o realicen lo mismo, reduciendo los recursos.
  4. Establece el esfuerzo coordinado: Trabajar en equipo.

PRINCIPIOS:

1. Principio de coordinacion al objetivo: Todos los planes deben ser con los objetivos planteados.


2. Principio de la supremacia de la planeacion: La planeacion debe atender cualquiera de las funciones de la Administracion.


3. Principio de la eficacia de los bienes: Beneficios que de deriven de la ejecucion del plan deben ser mayores que los costos en los que se incurra para ejecutar el plan.


4. Principio de la adhesion al objetivo: Para que los objetivos de la organizacion se lleven acabo es necesario que cada uno de los miembros de la organizacion ponga empeño


5. Principio de la Flexibilidad: No siempre todos los planes van a ser ideales, mejor tener opciones para que sean flexibles.


6. Principio del cambio de ruta: Al revisar el plan y tienes cosas que no se pueden cumplir en su totalidad se pueden acomodar.


7. Fuerzas que determinan las consecuencias segun Michael E. Porter:

• Amenaza de nuevos competidores: Tienen una fuerte inversion y no puedes competir al maximo, el competidor debido a su extensa participacion en el mercadopuede elegir que precio dar, los canales de distribucion estan bien atendidos.


• La ribalidad entre los competidores: Tiene costos fijos altos que tan atractivo seria enfrentarse a promociones fuertes de los otros competidores.


• Poder de negociacion de los proveedores: Estan unido s de manera extraordinaria, tienen los recursos suficientes, permite establecer condiciones de precio.


• Poder de negociacion de los compradores: Te obligan a bajar precio, te exigen mucha calidad.


• Amenaza de ingreso de productos sustituidos: Mercado puede estar lleno de productos sustituidos.

2.1Mision y Vision Empresarial

¿Que es la Mision?

Misión

La declaración de valores estratégicos es en sí un logro significativo para la empresa, pero es tan sólo un paso muy importante en el camino. Una vez que tenemos acuerdo acerca de nuestros valores debemos concentrarnos en el correcto planteamiento de la misión de la empresa.


¿Que es la Vision?

Visión

Ya antes quedó dicho que estrategia es igual a porvenir. Sin pensamiento futuro, sin prospectiva, es casi impensable hablar de estrategia, esta persigue expresamente "ampliar el horizonte de oportunidades de la empresa" (Morrisey, Cap. 6)

En este sentido la declaración de Visión es el tercer gran hito del pensamiento estratégico, es una representación de lo que creemos que el futuro debe ser para nuestra empresa a los ojos de nuestros clientes, trabajadores, proveedores, etc. P. M. Senge, en su libro "La Quinta Disciplina" (1994) se refiere a la visión compartida como una de las "asignaturas obligatorias" de las organizaciones inteligentes.


Lo que aprendi

antes que nada creo que es bueno tener una perspectiva muy amplia de lo que se quiere lograr y lo que es uno para asi formular la mision ya que la mision define lo que una empresa y la vision se enfoca primordialmente en lo que se quiere llegar a logar siempre siendo muy objetivos de planearse metas reales que se puedan llegar a lograr sin perder el mistisismo de algo que nos empuje a ser cada dia mejores en un mundo cada vez mas comnpetitivo

II Unidad Filosofia de la organizacion

¿QUE ES ETICA?
La ética, es una de las tantas ramas de la filosofía. Es aquella ciencia, ya que estudia las cosas por sus causas, de lo universal y necesario, que se dedica al estudio de los actos humanos. Pero aquellos que se realizan tanto por la voluntad y libertad absoluta, de la persona. Todo acto humano que no se realice por medio de la voluntad de la persona y que esté ausente de libertad, no ingresan en el estudio o campo de la ética.

¿PARA QUE SIRVE?
La etica ademas de ser beneficiosa para el desarrollo en comunidad sirve para estar bien con uno mismo y dar una imagen positiva hacia los demas, creando una comfianza en uno mismo.




¿QUE ES LA ETICA EMPRESARIAL?
La ética empresarial es una rama de la ética aplicada. Se ocupa del estudio de las cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de lo negocios. La gestión empresarial, la organización de una corporación, las conductas en el mercado, las decisiones comerciales, etc.
La ética empresarial se distingue, por un lado, de las ciencias empresariales o económicas puramente descriptivas (sin pretensiones normativas) tales como la econometría o la historia económica. Por otro lado, se diferencia de saberes con pretensiones normativas pero no de naturaleza moral, tales como la economía política o la contabilidad


LO QUE APENDI

Yo creo que dentro de una empresa hay que tener valores como la etica ya que al sentirte bien contigo mismo puedes dar una imagen mejor
ademas de que en la vida laboral pasamos mas de 3/4 del dia hay que llevarnos bien con los compañeros y tratar siempre de mejorar siendo eticos.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

video:Planeacion Estrategica y Tactica: ¿Como ejecutar la planeación exitosamente?

!.2 FUNDAMENTOS DE PLANEACION ESTRATEGICA

LA PLANEACION ETRATEGICA ES EL MEDIO POR EL CUAL SE CREA UNA APLICACION MAS EFICAS POR MEDIO DE LA PLANEACION, GESTINA VARIABLES EXTERNAS E INTERNAS QUE TIENEN QUE VER CON EL DESARROLO DE LA EMPRESA EN EL MEDIO COMPETITIVO.

Por medio de un plan estrategico se puede dar una mejor utilizacion de los recurso para poder llegar a un fin en comun que se puede dar por medio de diferentes variables ya sean externas o internas.

el objetivo primordial del plan estrategico encaminado a una empresa es mejorar la situacion dela empresa y con ello posicionarla en un mercado competitivo mejorando asi su productividad, la imagen en cuanto a la calidad de la empresa etc.

LO que aprendi

con la planeacion estrategica se tiene una herramienta que sirve como medio de mejoramiento continuo que ayuda a logra los objetivos mas rapido y consisos para poder dar paso a una mejor administracion y gestionamiento de recursos ya sean humanos o materiales.

LO QUE APRENDI

Lo que aprendí hasta el modelo biasca son principios básicos de la competitividad en cuanto a los cambios constantes y como se de ven ir adecuando a la competitividad del mercado por medio del método biasca se pueden detectar los problemas que se tienen e ir corrigiéndolos como si fuera un paciente es decir administrarle medicina de poco en poco para poder sanar los problemas que se tienen